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Weiterbildung
Maßnahmen, Anträge und Budgets — direkt an der Qualifikation, um die es geht.
Im Überblick
- Weiterbildungsmaßnahmen und Entwicklungspläne
- Verknüpfung mit Qualifikationsmatrix und Beurteilung
- Interne Ausschreibung von Maßnahmen
- Vorschlag und Bewerbung über Self-Service
- Genehmigungsworkflow für Seminare und Budgets
- Budgets pro Person, Abteilung oder Firma
- Kostenstellenzuordnung
- Teilnahmenachweise und Zertifikate
Details
Die Qualifikationsmatrix zeigt, was da ist. Weiterbildung ist der Teil, der daraus etwas macht: Wo eine Anforderung nicht gedeckt ist, hinterlegst du eine Maßnahme — direkt an der Qualifikation, um die es geht.
Nach Abschluss steht die Neubewertung an. Der Nachweis liegt an der Maßnahme und am Personalstamm, die Qualifikation wird über den üblichen Weg aktualisiert. In der Matrix ist damit nachvollziehbar, worauf ein Kompetenzstand beruht und wann er zuletzt bestätigt wurde.
Über Entwicklungspläne lassen sich mehrere Maßnahmen zu einem längeren Weg bündeln, etwa zur Vorbereitung auf eine andere Stelle.
Mitarbeitende kommen selbst ins Spiel: Über das Self-Service-Portal schlagen sie Weiterbildungen vor oder bewerben sich auf intern ausgeschriebene Maßnahmen. Anträge laufen durch einen Genehmigungsworkflow, in dem Vorgesetzte und Budgetverantwortliche freigeben.
Budgets verwaltest du je Mitarbeiter, Abteilung oder für das ganze Unternehmen, mit Zuordnung zur Kostenstelle. Was gebucht, genehmigt und verbraucht ist, steht damit an einer Stelle und ist über das Reporting auswertbar.
Hier gibt es in den nächsten Tagen etwas zu sehen.
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